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近日，顾家家居发布公告，公司拟自2022年10月13日起12个月通过集中竞价方式回购3-6亿元，回购股份拟用于员工持股计划、股权激励、发行可转债。本次回购有利于充分调动公司董事、高级管理人员、中层管理人员及核心骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队利益结合在一起。
根据公告测算，公司通过实施股权激励、员工持股等方式及高管增持，目前高管及员工持股占总股本约8%，俨然已成为顾家家居第二大股东。本次回购实施完成后，公司高管及员工持股比例有望进一步提升。
管理层及员工持股比例高，充分体现管理层及员工的主人翁意识，管理层及员工以实现企业、股东及个人的利益为己任，最大限度地发挥潜在价值，更有利于公司治理及长期发展。员工与公司利益深度一致，有利于实现企业良性可持续发展。
顾家家居董事长在接受采访时表示，“要把企业做好做大，必须依靠团队的力量。企业在百亿规模之上增长，必须依赖团队、组织、文化的力量”。在家居行业的众多企业里，顾家家居是在引进职业经理人方面，做得最早和最坚决的企业。公司于2012年引进优秀的职业经理人团队，率先完成现代化职业经理人治理转型。随着公司规模的扩大，公司高举人才战略，持续推动组织变革，不断完善组织能力建设，形成拥有“顾家”特色的人力资源体系。
在人才的激励方面，顾家家居也走在了中国家居行业的前列。形成了特色鲜明的“充分授权，高度分享”的企业文化。以职业经理人为起点，顾家家居的高管层已经走完了“自我定位进化三部曲”：首先，公司推动顾家家居的职业经理人成为事业合伙人，即：为企业共同奋斗，分享企业发展和成功的成果；之后，公司推崇“老板文化”，倡导顾家中高层领导不仅仅只关注自己分管负责的业务范围，对于企业里不归自己负责的事物也要像老板那样去“操心”。
正如公司所倡导的“充分授权，高度分享”的企业文化，公司于2017-2018年推出股权激励计划，激励对象覆盖504人，激励股份占总股本的4.54%。2021年，公司实施员工持股计划，该计划的股数占总股本的1.72%。